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深圳劳务派遣公司分析作为一个管理者如何关心员工?


深圳劳务派遣公司分析作为一个管理者如何关心员工?

1、深圳劳务派遣公司分析,员工是不是知道自己该做些什么?也就是说,员工是不是非常清楚自己的职责,是每次都要等待管理者发布指令,还是说员工自己心里明白自己可以决定做什么?

2、员工是不是清楚自己为什么要做这些事情?也就是说,员工是不是清楚自己做每项工作的目的和意义?他们的工作和公司的哪个目标相关联,如果员工高效地完成了工作,会给公司带来什么价值?
   
3、员工是不是清楚如何做自己职责范围内的工作?也就是说,员工是不是经过培训?如果员工没有经过培训,那么培训计划是什么?

4、员工做完一项工作之后,是不是得到了回馈?也就是说,管理者是经常让员工把文件放在桌子上,而继续忙自己的事情,甚至忙的把员工提交的文件放错了地方,找的时候找不到?还是说员工每做完一件工作都会得到管理者真诚具体的回馈?无论是正面的还是负面?

5、深圳劳务派遣公司表示,员工做了一件工作之后是不是得到了激励?也就是说,当员工完成一件工作的时候,是不是可以因此而得到激励?当然,包括物质激励和精神鼓励。如果没有,那么,凭什么希望员工保持士气呢?

6、员工做了一件工作之后,得到的回报是负面的吗?也就是说,当员工努力完成了一件非常棘手的工作,作为管理者,你给予员工的是更多棘手的工作,还是其他什么?

7、员工是不是清楚自己的工作优先顺序?也就是说,作为管理者,你是告诉员工你心目中最优先的工作是什么,还是让员工自己去猜测,而你又在不知道什么时候突然出现,伸手向员工索要工作成果?

8、员工什么也没有做,还不会被处罚吗?也就是说,当你的某些员工什么也没有做,你却视而不见,从来不对他们进行处罚,而听之任之?如果是这样,你是在关心员工吗?你如何面对其他努力工作且表现优秀的员工?

9、深圳劳务派遣公司介绍,员工认为你的方法不行的时候,你是怎么做的?也就是说,当员工对你安排的工作的方法提出质疑的时候,你的态度是什么?是大声的地告诉员工,我走过的桥比你做过的路都多?还是耐心地解释为什么这种方法能行?具体的操作步骤是什么?关键的控制点有哪些?应该和哪些人打交道,才能获得想要的信息和支持?

 

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