深圳劳务派遣公司,佛山劳务派遣公司,广州劳务公司,广州劳务派遣公司,惠州劳务公司,佛山劳务公司,东莞临时工.
今天是:
您的位置:首页  ->  公司动态

东莞劳务派遣公司说说外包制造是不是与公司战略问题


东莞劳务派遣公司告诉你,最成功的制造外包项目往往产生和发展于一个新的、端到端的供应链环境之中。其使命就是增强业务效能。这其中的关键是要有一个合理的外包策略。很多公司弃策略而不顾,一下子进入企业对企业间交易的模式,关心的只是把业务包给成本最低的投标者。但这种抄近路的做法往往隐藏着问题,外包如果只把眼光放在削减成本上,则可能达不到预期的目的。可以说,外包策略中最重要的成分,就是了解什么能够帮助公司扩展它在市场上与众不同的能力。

外包制造是不是有利于协调供应链的运作?

真正能产生协同效应的外包关系来自于发包者对自己供应链的一个,两个,甚至三个层次的透彻了解,并进而分析跨整个供应链的业务,相应开展有利于整合供应链的活动。为了实现这个目的,外包双方都需要装备互补的,具有支持公司间数据共享功能的工具。

公司管理的风格是否适应外包制造?

制造外包需要更强有力的管理,管理层应该对外包关系给予更多,而不是较少的关注。很多管理者错误地认为管理外包关系只是简单地要求供应商履行合同条款。管理外包关系要求管理者必须具备跨功能部门的技能。把企业当作一个整体,而不是分别孤立的功能的实体,来了解和指导企业的全部经营活动。

外包制造的财务效益是不是得当?

一般来说,把外包的决策完全建立在财务收益的基础上,是不稳固的。首先,尽管外包产品的总成本(包括制造服务提供商的利润)比自己制造同样产品的成本要低,但是制造服务提供商也需要盈利。具有挑战性的是,公司决策层要在以下两方面寻求平衡:一方面外包制造导致资产剥离所产生的节约,未来固定资产投资的减少,现金流的增加,以及更大的财务灵活性。另一方面是制造服务提供商所收取的费用,和支持外包关系所需要的新的能力和技术。

外包制造是不是能够增加公司的速度和灵活性?

东莞劳务派遣公司告诉你,无论是更快地把产品推向市场,更早盈利,还是迅速扩张规模,速度都是商界最根本的能力。为了有效地管理快速的新产品引进,工程技术的改变,以及从旧的到新的设计体系的转移,要求制造商与不同的供应链伙伴进行紧密的整合。在组建新的外包供应链的时候,有些公司倾向于不愿意与处于强势地位(因而合作成本也较高)的对手联合,而愿意去找一些比较弱(成本较低)的对手联手。但是这样做的结果,恰恰是违背了与最优秀的合作伙伴外包以获取行业领先能力的初衷。它们所获得的短期成本优势,实际上变成了身上的包袱,最终往往导致长远的落伍。

外包制造会不会损伤企业的文化和内在关系?

要一个制造商简单地停止制造, 是非常困难的。首先,它需要放弃大量的资产,和重新安置,甚至解雇大批员工。另外,在营运方面,它还面临着发展新的外包能力的挑战,例如发展供应商和联盟伙伴,规划供应链和策略性的采购。而这些比起文化方面的挑战,还只是小巫见大巫。例如,即使是那些充分认识到外包制造价值的公司,仍然把自己看作是优秀的制造商。不论出于什么理由,放弃自己做得很好的事情总是不那么容易。启用外部制造的商业模式要求公司重新对自己定位,甚至摒弃它的“制造传统”。如果文化不转变,公司在这种情况下通常会希望把外包当成合并,而不是资产的剥离。

东莞劳务派遣公司表示,外包制造正在迅速地崛起成为增强竞争力的重要手段。任何一家公司,都有可能开发利用制造流程的变化,供应链的效率,和相关的技术。如果它认真对照上面的问题,分析一下外包制造是不是适合它的情况,对今后的发展,是有很大好处的。

[返回]   
东莞市新动力劳务派遣有限公司http://www.xdl999.com 版权所有@ Copyright 技术支持:企讯网
顾客服务中心:0769-81032258 传真:0769-81032268 访问量: 百度统计】 备案号:粤ICP备13004031号
*本站相关网页素材及相关资源均来源互联网,如有侵权请速告知,我们将会在24小时内删除* [后台管理]
东莞劳务派遣,深圳劳务派遣公司,东莞临时工,东莞劳务公司,东莞劳务派遣公司,深圳劳务公司,深圳劳务派遣,惠州劳务派遣,惠州劳务派遣公司,佛山劳务派遣公司,广州劳务公司,广州劳务派遣公司,惠州劳务公司,佛山劳务公司